创业工场出品
我们制造伟大公司！
创业工场是2005年创立的早期投资人和创业孵化器，在北京、深圳和硅谷设有办公室。
- 2005年创立，中国最早的创业孵化器
- 投资100+公司，10+位女性创业者，雇佣10000+员工
- 业务遍布75+国家，项目公司市值超过200亿美元
创始人的
心里话
经过十几年的磨砺，中国创业者的背景、心态、能力有了很大的变化。现在，更多的创业动机超越了简单的冒险冲动、解决生存这个层次，进而成为一种经过谋划之后的选择。创业企业的团队构成、资金来源、管理水平、战略计划有了很大的改进。在我过去作为投资者和创业者的经历中，一直希望回答几个问题：
为什么要创业？创什么业？如何准备创业？
谁是真正的创业者？谁将是成功的创业者？如何组建创业团队？
为什么大多数创业企业最后失败？创业企业如何生存？如何成长？如何成为领导者？
我企图寻找到这些问题的完美答案，但曾经得到的“完美答案”又被不断地修正，甚至被推翻。我希望能够与更多的创业者共同去寻找创业成功的“秘诀”，尽管我知道这些问题没有完美、准确的答案。但是，对这些问题进行充分的思考都是成功创业的起点。或许寻找答案的“过程”才是真正的“结果”。--- 这就是成立创业工场的初衷。
我们发现优秀的创业者，培育企业发展的“成功基因”，引领创业企业成长为“伟大公司”。我们相信创新理念和严谨过程的共存，这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。
新世纪中国的未来取决于新一代具有社会责任感、历史使命感的创业者/企业家的成长。我们期待优秀的创业者、企业家、投资人和更多的朋友加入到这个事业中！
麦 刚
创业工场
创始人及制作人
2005年5月
投资策略
家公司收录在出品荟萃
支持创业梦想，制造伟大公司，全世界创业者联合起来！
专注早期创业、
成长型企业
发掘恪守诚信、坚韧不拔、具备远见卓识的团队
与创业者
紧密协作
共同规划公司战略、制定发展计划、完善管理系统、组建核心团队
创意、团队、资金
等资源协调
协助团队创办创业企业，并支持其至可独立发展的阶段
专注价值与
竞争力
着重创业企业的核心竞争力和长期价值，及其在行业内的领导地位，而非短期财务指标
观点语录
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《天工开物》（宋应星，1637年）塑钟模与铸钟 或许你一生的目标就是创办成功的企业，但是最终在你的墓志铭上留下的却是“仁慈的父亲（母亲）”、“一生最爱的伴侣”、“慷慨的朋友”，而不是“伟大的CEO”。你会发现，带不走的是功名和财富，留下来的是情感和回忆。
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《天工开物》（宋应星，1637年）花机图 人生下来是平等的，至少在社会意义上是平等的。但是，每个企业从诞生以来的第一天起就是不平等的。团队的构成、使命和远景、战略和规划、商业模式、管理系统等这些组成“企业基因”的要素会千差万别。
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《天工开物》（宋应星，1637年）六桨课船 创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
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《天工开物》（宋应星，1637年）没水采珠 有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业公司会倒闭；10年之内，剩下的10%的公司中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业公司会幸存下来。生存下来的能成为行业领导者更是凤毛麟角。
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《天工开物》（宋应星，1637年）漕舫 投资圈通常有人会说“People, People and People"，也有人会说“Execution, Execution and Execution"。“执行力”作为一种管理能力我认为是“默认必备条件”。连这种能力都没有，创业者就出来混，岂不是找死吗？其实谈“执行力”前应该明确“战略”，这才是企业长期核心竞争力的根本所在。如果成功是因为拼成本、拼价格，那是低层次的胜利。正所谓“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外”。
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《天工开物》（宋应星，1637年）牛转翻车与踏车 创业成功的二八原则：20%是战略，80%是执行。战略错，执行是没有意义的。战略对，执行结果也会千差万别。创业前就要花精力去明确战略，一旦制定就要通过至少3-5年去执行，创业企业是经不起中途调整方向的折腾，就像快马调头是困难并且危险的。传说中有创业者如何如何迅速反应，改正错误，力挽狂澜…… 通常情况我们的企业转型都不会那么幸运，现实点的方法是提早预见错误，在战略部署上做好准备。
