我们制造伟大公司！

2005年创立，中国最早的创业孵化器

投资100+公司，10+位女性创业者，雇佣10000+员工
业务遍布75+国家，项目公司市值超过200亿美元

你的公司发送BP

从北京、深圳到硅谷，创业工场与创业者并肩，把创业梦想做成伟大公司。

创始人的
心里话

经过十几年的磨砺，中国创业者的背景、心态、能力有了很大的变化。现在，更多的创业动机超越了简单的冒险冲动、解决生存这个层次，进而成为一种经过谋划之后的选择。创业企业的团队构成、资金来源、管理水平、战略计划有了很大的改进。在我过去作为投资者和创业者的经历中，一直希望回答几个问题：

为什么要创业？创什么业？如何准备创业？
谁是真正的创业者？谁将是成功的创业者？如何组建创业团队？
为什么大多数创业企业最后失败？创业企业如何生存？如何成长？如何成为领导者？

我企图寻找到这些问题的完美答案，但曾经得到的“完美答案”又被不断地修正，甚至被推翻。我希望能够与更多的创业者共同去寻找创业成功的“秘诀”，尽管我知道这些问题没有完美、准确的答案。但是，对这些问题进行充分的思考都是成功创业的起点。或许寻找答案的“过程”才是真正的“结果”。--- 这就是成立创业工场的初衷。

我们发现优秀的创业者，培育企业发展的“成功基因”，引领创业企业成长为“伟大公司”。我们相信创新理念和严谨过程的共存，这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。

新世纪中国的未来取决于新一代具有社会责任感、历史使命感的创业者/企业家的成长。我们期待优秀的创业者、企业家、投资人和更多的朋友加入到这个事业中！

麦刚
创业工场
创始人及制作人
2005年5月

观点语录

墓志铭

或许你一生的目标就是创办成功的企业，但是最终在你的墓志铭上留下的却是“仁慈的父亲（母亲）”、“一生最爱的伴侣”、“慷慨的朋友”，而不是“伟大的CEO”。你会发现，带不走的是功名和财富，留下来的是情感和回忆。
生而不平等

人生下来是平等的，至少在社会意义上是平等的。但是，每个企业从诞生以来的第一天起就是不平等的。团队的构成、使命和远景、战略和规划、商业模式、管理系统等这些组成“企业基因”的要素会千差万别。
带头人

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
百分之一

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业公司会倒闭；10年之内，剩下的10%的公司中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业公司会幸存下来。生存下来的能成为行业领导者更是凤毛麟角。
先有战略

投资圈通常有人会说“People, People and People"，也有人会说“Execution, Execution and Execution"。“执行力”作为一种管理能力我认为是“默认必备条件”。连这种能力都没有，创业者就出来混，岂不是找死吗？其实谈“执行力”前应该明确“战略”，这才是企业长期核心竞争力的根本所在。如果成功是因为拼成本、拼价格，那是低层次的胜利。正所谓“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外”。
二八原则

创业成功的二八原则：20%是战略，80%是执行。战略错，执行是没有意义的。战略对，执行结果也会千差万别。创业前就要花精力去明确战略，一旦制定就要通过至少3-5年去执行，创业企业是经不起中途调整方向的折腾，就像快马调头是困难并且危险的。传说中有创业者如何如何迅速反应，改正错误，力挽狂澜…… 通常情况我们的企业转型都不会那么幸运，现实点的方法是提早预见错误，在战略部署上做好准备。