我们制造伟大公司！

或许你一生的目标就是创办成功的企业，但是最终在你的墓志铭上留下的却是“仁慈的父亲（母亲）”、“一生最爱的伴侣”、“慷慨的朋友”，而不是“伟大的CEO”。你会发现，带不走的是功名和财富，留下来的是情感和回忆。

人生下来是平等的，至少在社会意义上是平等的。但是，每个企业从诞生以来的第一天起就是不平等的。团队的构成、使命和远景、战略和规划、商业模式、管理系统等这些组成“企业基因”的要素会千差万别。

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业公司会倒闭；10年之内，剩下的10%的公司中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业公司会幸存下来。生存下来的能成为行业领导者更是凤毛麟角。

投资圈通常有人会说“People, People and People"，也有人会说“Execution, Execution and Execution"。“执行力”作为一种管理能力我认为是“默认必备条件”。连这种能力都没有，创业者就出来混，岂不是找死吗？其实谈“执行力”前应该明确“战略”，这才是企业长期核心竞争力的根本所在。如果成功是因为拼成本、拼价格，那是低层次的胜利。正所谓“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外”。

创业成功的二八原则：20%是战略，80%是执行。战略错，执行是没有意义的。战略对，执行结果也会千差万别。创业前就要花精力去明确战略，一旦制定就要通过至少3-5年去执行，创业企业是经不起中途调整方向的折腾，就像快马调头是困难并且危险的。传说中有创业者如何如何迅速反应，改正错误，力挽狂澜…… 通常情况我们的企业转型都不会那么幸运，现实点的方法是提早预见错误，在战略部署上做好准备。